Les rôles du gestionnaire en entrepreneuriat (3)
2023-10-24 12:00 au 2023-10-24 14:00 (Canada/Eastern)
Cet atelier élaborera le rôle de formateur qu’un gestionnaire peut parfois prendre pour se créer une équipe INTERNE et solidifier ces bases, pour pouvoir continuer son évolution.
Il est temps de trouver des membres de votre équipe qui peuvent vous aider dans votre croissance, la redistribution et le partage des responsabilités pour que vous puissiez vous concentrer sur des actions plus adéquates envers l’évolution de votre entreprise.
Le rôle de Formateur : DÉVELOPPER ET FORMER TON ÉQUIPE :
• Comment cerner ces besoins pour stabiliser et rendre plus autonome l’entreprise
• Être clair sur les compétences et qualités des postes souhaités
• Comment créer une structure pour développer l’esprit d’équipe, nourrir les relations interpersonnelles et assurer un bon accompagnement mutuel.
• Comment bien déléguer (attentes et réalité)
• Alignement envers la vision/besoins de l’entreprise VS le support du développement personnel des membres de l’équipe
• Gestion émotionnelle, le lâchez-prise et la confiance en son équipe
Il est temps de trouver des membres de votre équipe qui peuvent vous aider dans votre croissance, la redistribution et le partage des responsabilités pour que vous puissiez vous concentrer sur des actions plus adéquates envers l’évolution de votre entreprise.
Le rôle de Formateur : DÉVELOPPER ET FORMER TON ÉQUIPE :
• Comment cerner ces besoins pour stabiliser et rendre plus autonome l’entreprise
• Être clair sur les compétences et qualités des postes souhaités
• Comment créer une structure pour développer l’esprit d’équipe, nourrir les relations interpersonnelles et assurer un bon accompagnement mutuel.
• Comment bien déléguer (attentes et réalité)
• Alignement envers la vision/besoins de l’entreprise VS le support du développement personnel des membres de l’équipe
• Gestion émotionnelle, le lâchez-prise et la confiance en son équipe
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